管理咨詢顧問 ：

（一）勞動法律法規咨詢及勞動糾紛仲裁訴訟代理；

（二）勞動合同及員工管理制度文件、崗位說明書編制、審核；員工薪酬方案、激勵方案、營銷獎勵計劃等的策劃

(三)組織機構優化、崗位設置與員工配置、管理流程優化、績效薪酬方案設計、勞資關系協調等。

（四）產品市場調研與營銷方案策劃；

（五）企業CI設計、宣傳畫冊設計制作印刷、宣傳片拍攝制作；

（六）宣傳演藝活動組織策劃。

（七）企業廣告設計、投放、宣傳營銷策劃

（八）財稅審計顧問服務

1、財務記賬、稅務申報代理、帳務指導；

2、財稅審計顧問服務。

3、為企業和員工提供合理避稅方案

工作流程：

1、進行1-3個月的深入企業實地全面系統的調研和數據采集，通過現場勘察、調閱原始資料和多層次、多角度訪談掌握第一手真實資料。

2、根據企業戰略和經營定位，通過對企業組織構架的優化設計，整合可以合并的部門，撤銷可以撤銷的部門，搭建職能無交叉，流程無縫隙的科學組織體系。

3、根據企業戰略和經營定位，進一步優化企業管理流程，進行科學高效的崗位和人員配置，撰寫崗位說明書。

4、在對崗位價值和人員進行勝任特征分析后，設計符合企業實際的績效管理體系和薪酬福利體系，編制崗位目標管理責任書。

5、為保證員工充分理解并愿意跟隨企業共同發展，設計具有個性化的企業文化建設方案。

6、通過全面的診斷、調研、設計、改進、優化，提出從根本上解決企業管理效率低下問題的一攬子解決方案。

7、方案溝通調整，模擬運行后，須進行不斷地優化、調整，最終達到企業要求。

8、跟蹤指導服務12個月。