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    拓展培訓是從另外一個角度去體驗了一次企業管理

    作者:佚名 發布時間:2014-05-13 查看次數(1774)

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        作為企業管理者,我們大部分時間都是在公司內部做工作,對企業管理的認識也局限于“立規矩、

    做監督”,很少想著用其他的方式做企業管理。 5月10號公司定期舉行的“新員工拓展培訓體驗活動”如期開始!這次拓展培訓體驗活動,讓我從另外一個角度去體驗了一次企業管理。

        讓我感觸最深刻的是“拓展培訓項目--七巧板”,這個拓展培訓項目主要目的是讓參加學員體會“

    領導在一個組織中的重要性”和“團隊協助的重要性”。教練把拓展培訓項目規則宣講之后,該拓展培

    訓項目正式開始。我們第二組總共有4個組員,看到“任務指令”和“圖例”后,當時我就想著去照著

    圖形拼圖,可是,一看就知道,利用手中的七巧板不可能拼成“圖例”中的圖形的。組員王溪好像很胸

    有成竹的樣子說:“等著領導說話”。當時,我在想,什么領導啊?誰是領導啊?領導說什么啊?這些

    問題都在我腦海中浮現了!不到5分鐘,七個組的組員都開始亂成一鍋粥了,有的人跑到其他組搶走了

    他人的七巧板拼圖,有的人站起來開始組織現場秩序,說出自己的需求,有的坐著目瞪口呆不知所措…

    …一幅活生生的“無政府”狀態出現了。規定的時間過去了,七組中只有一組拿了100分,其他各組成

    績很低。總分1000分,實際上我們七組加起來總共拿了515分。

        最后,拓展培訓教練一個形象的比喻,點醒了所有的夢中人。假如1分相當于1萬元,這個拓展培訓

    項目我們這個團隊的目標是1000萬,其實,我們只完成了515萬,完成率為51.5%,相當的低。為什么會

    這樣呢?因為沒有一個領導出來組織工作,沒有一個人來協調各組之間的關系,整個團隊沒有一個明確

    的任務,就造成這個結果。

        這個活動讓我體會到了“管理的重要性、領導的重要性、團隊協助的重要性”。一個組織要想成為

    一個行動敏捷、戰斗力強、威震四方的隊伍,必須具備高效的領導、精細化的管理和團隊的充分協助。

    我們的公司又何嘗不需要這樣呢?

        回想起我們在公司內部,擬定制度、宣導制度、甚至培訓制度,作用往往沒有我們預先設想的那么

    好。但是,這一個簡簡單單的小游戲,卻讓我們親身體會到了企業管理中各個環節的重要性,充分說明

    了企業管理方法也需要創新,體驗式管理會更好的放大我們的企業管理成效!


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